Bienvenue dans l’espace dédié à la formation d’introduction à l’Agilité en RH, parcours d’apprentissage riche ouvrant droit à la certification ICP-AHR, accréditée par ICAgile International Consortium for Agile*.
Votre organisation prend un virage agile et votre direction vous demande de mener cette transformation ? Vous souhaitez influencer votre organisation pour qu’elle devienne agile ? Vous êtes curieux et souhaitez vous développer comme professionnel agile spécialiste des questions RH ? Cette formation est faite pour vous !
Dans un contexte d’évolution majeure du rôle de RH, venez explorer des structures organisationnelles alternatives, des nouvelles façons de collaborer et des pratiques centrées sur l’Humain, permettant à une culture agile de prospérer.
À l’issue de cette formation, les participants auront acquis des connaissances et des compétences pratiques pour faciliter l’émergence de nouvelles façons d’être et de travailler, qui placent les Ressources Humaines dans une position de leader pour créer un changement durable de l’engagement et un milieu de travail agile et performant.
Plus qu’une formation, ce parcours d’apprentissage est un voyage initiatique riche et intense qui vise à vous donner les clés du succès dans votre démarche.
Public cible :
Gestionnaires, partenaires d’affaires et professionnels RH, coachs agiles et agent de changement impliqués dans des sujets RH.
Horaires :
10 sessions de 2h, en virtuel
Facilitateurs accrédités :
Céline Raguette, ACC, CRHA et/ou Patrick Senez
Que comprend l’inscription?
- Accès à la certification ICP-AHR (SOUS RÉSERVE de réussite à l’exercice de certification approuvé par ICAgile) *
- Livres « Agile People » et « Agile People – Édition Illustrée » de Pia-Maria Thorén, en version électronique
- Documentation et matériel de formation en français (certaines vidéos et articles en anglais)
- Plus de 30H de matériel de formation et ressources complémentaires
- Accès au canal Slack de la communauté des professionnels RH agiles du monde entier!
Les ++ de se former avec l’équipe de TranZparence :
- 20 heures accréditées au titre de la formation continue pour les membres CRHA
- À l’issue de la formation, vous bénéficierez de l’expertise d’un de nos formateurs/coachs pour 2 heures d’accompagnement de coaching/mentorat.
Contenu de la formation: Cette formation comprend 2 modules principaux:
- Les fondamentaux Agile People, composé de 5 sessions
- L’agilité en RH, composé de 5 sessions
Certification ICP-AHR | |
Fondamentaux Agile People (5 sessions) | Agilité en RH (5 sessions) |
F1 : Introduction et Principes Agiles | H1 : RH Agiles et leur nouveau rôle |
F2 : Sécurité Psychologique | H2 : Outils et pratiques agiles au service des RH |
F3 : Structure Organisationnelle Agile | H3 : Objectifs, performance, rémunération et récompenses |
F4 : Cultiver une Culture Agile | H4 : Acquisition de talents et intégration |
F5 : Créer les conditions du changement | H5 : Engagement, apprentissage et perfectionnement |
Les Fondamentaux Agile People
F1 : Introduction et Principes Agiles
Nous démarrons le parcours avec l’état d’esprit Agile People : principes, valeurs, méthodes et outils à considérer pour libérer les talents, l’innovation et la créativité. Vos défis particuliers sont également abordés ainsi que de vos intentions d’apprentissages dans ce parcours.
F2 : Sécurité Psychologique
Ce module aborde l’importance d’une approche imprégnée de sécurité et de confiance pour augmenter l’efficacité, l’innovation et la créativité grâce à une culture où il est normal de tester, faire des erreurs et réessayer. Nous jouons au « jeu de la sécurité psychologique » pour faciliter le dialogue sur des sujets difficiles.
F3 : Structure Organisationnelle Agile
Ce module aborde des stratégies de gestion « émergentes » au lieu d’une planification à long terme, de nouvelles façons de travailler avec les budgets, les objectifs, les processus de performance et les récompenses. De nouvelles approches de travail sont aussi abordées: la cartographie des flux de valeur pour optimiser les flux dans un système, au lieu de travailler avec l’optimisation des ressources et la sous-optimisation des départements, Beyond Budgeting, en autres. Nous explorons également les OKR.
F4 : Cultiver une Culture Agile
Ce module aborde les conditions d’une culture fantastique où les personnes peuvent fonctionner à leur niveau optimal, avec le sentiment d’être soutenus et en sécurité. Le fossé entre les structures et la culture/les valeurs est exploré.
F5 : Créer les conditions du changement
Quel type de personnes recherchons-nous ? En quoi l’état d’esprit de croissance ou fixe est-il important? Ce module aborde les conditions nécessaires pour permettre au changement d’émerger. Nous explorons le modèle Cynefin pour comprendre la complexité, du Boundary Spanning et du Buddy System pour amplifier la collaboration entre les divers silos et augmenter la possibilité de créer ensemble une organisation intégrée et apprenante.
L’Agilité en RH
H1 : RH Agiles et leur nouveau rôle
Afin de soutenir une transition agile au sein de l’organisation, ce module aborde le nouveau rôle RH et ses opportunités d’évolution, à travers les programmes de gestion de talents qu’il soutient. Nous discutons de titres de postes, profils de compétences, carrière, relève, performance. Nous abordons l’approche T-Shape et les différents rôles de l’employé notamment.
H2 : Outils et pratiques agiles au service des RH
L’utilisation de Scrum, Kanban, Value Stream Mapping et OKRs pour les RH n’est pas si différente de son utilisation pour le développement de logiciels. Échanges et partage d’expérience sur des outils dits « agiles » dans un contexte de gestion de talents. Exploration de l’approche Lean à l’aide la « carte du parcours de l’employé ».
H3 : Objectifs, performance, rémunération et récompenses
Ce module nous invite à évaluer les pratiques actuelles de gestion de la performance et identifier les moyens d’intégrer la pensée Agile pour améliorer la performance, la responsabilité et la croissance organisationnelle. Nous regardons aussi les structures de rémunération possibles dans une démarche agile et explorons de nouvelles approches de rétributions qui tiennent compte des besoins individuels et collectifs.
H4 : Acquisition de talents et intégration
Ce module explore des stratégies de « sourcing » qui peuvent être utilisées pour trouver et recruter les “bonnes” personnes, pour soutenir la croissance stratégique de l’organisation, en prenant en compte les valeurs, la culture, la diversité et la collaboration dans la décision d’embauche. Nous explorons aussi la conception d’une expérience d’intégration qui permettra aux nouveaux employés de s’intégrer rapidement et sans heurts à l’organisation.
H5 : Engagement, apprentissage et perfectionnement
Que signifie l’engagement pour moi en tant qu’individu? Quels sont les leviers d’engagement? Comme RH, comment mesurer et suivre l’engagement des employés? Ce module invite à explorer différents outils de motivation en fonction d’un contexte donné. Nous explorons aussi des moyens de permettre et de soutenir un état d’esprit d’apprentissage dans une équipe, en soutenant le passage d’un focus mis sur les lacunes des employés à un focus mis sur le développement de nouvelles compétences et capacités.
* L’obtention de la certification ICAgile est conditionnée à la résolution d’un cas pratique remis à l’issue de la formation, et transmis au facilitateur pour correction, par voie électronique dans les 30 jours à compter de la date de formation.
Saviez-vous que cette formation peut aussi être offerte en privé pour votre organisation? Faites-nous part de vos projets!
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